Management RH

Je dois bien avouer que lorsque je reçois un courriel d'un professionel que je ne connais pas avec moultes émoticônes, quelque chose se crispe en moi. D'où ce questionnement que je m'adresse : pour ou contre les émoticônes dans la correspondance professionnelle ? En effet, la digitalisation des échanges professionnels ouvre un débat contemporain sur les codes de l'écrit au travail. Le courrier électronique côtoie désormais la messagerie instantanée, chaque support portant se

Dans une petite structure, chaque difficulté prend rapidement de la place. Une absence, un retard, l’usage du téléphone, les horaires, les congés, le télétravail, les heures supplémentaires, les modalités de communication, etc. Autant de sujets qui peuvent devenir des sources de tension lorsque chacun possède sa propre interprétation des règles. D'où l'importance du règlement de travail qui constitue un cadre commun. Il précise les règles du jeu, les droits et les obligations

Dans la famille, à l’école, au travail, dans nos institutions, dans la vie politique : comment faire autorité aujourd’hui ? Jean-Pierre Lebrun et Alain Eraly s’emparent de cette question dans Réinventer l'autorité et interrogent ce que devient le collectif lorsque l’autorité perd sa place.

Psychologiser le travail consiste à expliquer les difficultés rencontrées dans une situation professionnelle par les caractéristiques psychologiques des personnes qui y travaillent.

𝗟𝗲𝘀 𝗔𝗣𝗘 : 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲̀𝗴𝗹𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗿 𝗱𝘂 𝟭/𝟬𝟭/𝟮𝟬𝟮𝟲 𝗗𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 « L’Aide à la Promotion de l’Emploi (𝗔𝗣𝗘) est une aide de la Wallonie, accordée sous la forme d'une subvention forfaitaire annuelle (libérée en 4 tranches trimestrielles). » 𝗖𝗼𝗻𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱’𝗮𝗰𝗰𝗲̀𝘀 𝟭. Faire partie d'un de ces 3 secteurs : Secteur non-marchand et disposer d'une unité d'établissement située sur le territoire de la région de langue franç

Un travail vivant suppose des espaces où l’on peut dire : – ce qui est vécu comme difficile, – ce qui fatigue, – ce qui fait sens… ou ne le fait plus

Les mots pèsent. Ils s’infiltrent dans nos gestes, nos pensées, nos silences. Certains élèvent, d’autres éteignent. Certains ouvrent des chemins, d’autres dressent des murs.

« Travailler plus pour être plus aligné ». « Monter en compétence sur son savoir-être ». « Co-construire ensemble une stratégie d’amélioration continue du bien-être au travail ». Avouez, vous l’avez déjà entendue, cette douce musique du management inspiré